Služby
Doplňujeme klientské týmy na pozici výkonného, provozního nebo obchodního ředitele — na flexibilní, časově omezenou bázi.
Rozsah zapojení přizpůsobujeme reálné potřebě firmy:
- Advisory — strategické sparring partnerství pro foundera nebo vedení, pravidelné konzultace bez plného vytížení
- Interim vedení týmu nebo projektu — dočasné vedení konkrétního obchodního týmu nebo klíčové iniciativy, ne celé firmy
- Interim CEO / COO / obchodní ředitel — plné exekutivní vedení firmy v klíčové fázi
Pro koho: startupy a rostoucí firmy, které potřebují seniorní vedení, ale ještě nemají kapacitu nebo důvod na plný interní úvazek; firmy po odchodu klíčového manažera; majitelé, kteří potřebují dočasně silného partnera do vedení.
Co konkrétně řešíme:
- Stabilizace provozu a řízení každodenní operativy
- Nastavení priorit, procesů a odpovědností tam, kde chybí manažerská vrstva
- Překlenutí klíčové fáze bez měsíců náboru na plný úvazek
- Vedení týmu a rozhodování s jasným cílem a měřitelným výsledkem
Pomáháme firmám vstoupit na nové trhy a budovat exportní kapacitu — od strategie po realizaci.
Pro koho: výrobní firmy a značky s mezinárodními ambicemi, které chtějí exportovat, ale nemají interní know-how nebo kapacitu na budování zahraničních partnerství.
Co konkrétně řešíme:
- Exportní strategie a výběr vhodných trhů
- Budování obchodních partnerství a distribučních kanálů v zahraničí
- Nastavení procesů a kapacit pro mezinárodní růst
- Příprava firmy na regulatorní a certifikační požadavky cílového trhu
- Stavíme na praktické zkušenosti s exportem do EU, Asie, Blízkého východu a USA
Pomáháme firmám připravit se na klíčovou transakci nebo fázi zrychleného růstu — tak, aby obstály v due diligence i před investorem.
Pro koho: majitelé a management firem, kteří zvažují investici, prodej nebo zásadní škálování a chtějí mít jistotu, že je firma na tento krok skutečně připravená.
Co konkrétně řešíme:
- Audit připravenosti firmy na investici nebo akvizici
- Nastavení procesů, reportingu a governance, které investoři očekávají
- Podpora při jednáních a strukturování transakce
- Identifikace rizik, která by mohla zpomalit nebo zkomplikovat transakci
- Stavíme na vlastní zkušenosti s dovedením firmy k úspěšné akvizici (Brenntag, 2025)
Seniorní vedení a strategická podpora pro firmy ve fázi růstu, změny nebo přípravy na exit
Acenta pomáhá firmám řešit situace, které vyžadují zkušenost, rychlou orientaci a schopnost převést strategii do praxe.
Vše, co doporučujeme, stavíme na tom, co je reálně možné v konkrétním provoze. Zaměřujeme se na konkrétní kroky, které lze zavést bez zbytečné zátěže a které přinášejí měřitelný posun.
Pracujeme v jasně strukturovaném modelu, který firmám přináší rychlost, přehlednost a jistotu.
ETAPA 1 — Diagnostika a strategický návrh
Detailně analyzujeme firmu, procesy, obchod, výrobu i riziková místa. Rychle identifikujeme klíčové problémy, priority a oblasti s největším dopadem.
Výstupem je konkrétní strategický návrh, jasné priority a realistický plán dalších kroků.
ETAPA 2 — Realizace a dlouhodobá spolupráce
Pomáháme firmám změny skutečně zavést do praxe. Řídíme implementaci, koordinujeme specialisty, nastavujeme procesy a stabilizujeme provoz.
Strategie tak nezůstává jen na papíře — ale mění se v každodenní fungování firmy.